Google cae en bolsa

Leo en BusinessWeek unas interesantes reflexiones sobre la actual caída en bolsa de gigante de internet, Google (GOOG ver cotización)

Situación: caída de las ventas (algo actualmente bastante habitual en la actual economía internacional), caída en el crecimiento de los clics pagados, un dato que llama mucho la atención y genera dudas sobre la futura evolución de los ingresos, bajas de personas de gran importancia que han fichado por otras start up, como Facebook y demás, presión de la pugan de Microsoft-Yahoo… El panorama no se presenta muy alentador para una compañía  donde algunos empleados son auténticos millonarias gracias a la cotización de las acciones… y otros pretenden llegar a serlo. Google sigue atrayendo mucho talento por su cultura y por su proyección económica, pero incluso en esto, cada vez se encuantra con más dificultades… y esta caída bursátil, si se consolida, pondrá sin duda las cosas más difíciles al líder de la publicidad on-line.

Si la cosa no mejora en los próximos meses, creo que el buscador debería empezar a cuestionarse si ya es el momento de concentrar su negocio en aquellas fuentes que le den solidez financiera… y dejar de ampliar sus productos e inversiones hasta que la cosa se calme un poco.

Adquiciones de empresas Open Source

Leo en baquia y wired una interesante noticia que reflexiona sobre los nuevos ricos del software open source.

Las cifras económicas sorprenden. En Enero de 2008 el valor de las adquiciones de este tipo de compañías se situó cerca de los 1.200 millones de $, cifra superior al valor de TODO el 2007. Un crecimiento espectacular y que ha creado nuevos millonarios (MYSQL, Trolltech…).

Y la opinión de algunos analistas también son signiticativas: Henry Blodgett señaló recientemente que el valor de Mozilla estaba situado entre los 1.500 y los 4.000 millones de dólares”. “Kevin Harvey, el modelo de negocio de las licencias del software es arcaico

Pero, si el open source se fundamenta en el desarrollo en red, en la participación voluntaria en la comunidad de desarrollo, ¿se benefician esos voluntarios cuándo se producen estas compras millonarias? ¿quién se queda con el dinero? el debate está servido… Está claro que el que participa en el open source no lo hace únicamente por dinero. La mayoría no recibe remuneración dineraria directa, pero ojo, sí indirecta.

Yo creo que en futuro las empresas open source deberán cuidar a su comunidad invirtiendo en ella muchos millones de €, que saldrán seguro que esas multimillonarias compras. No es cuentión de remuneración directa, que sí la debe haber, y cada vez más, pero el efecto comunidad al final es lo fundamental y cuidarla, implica invertir dinero. El open source no sólo tarerá nuevos millonarios, sino también comunidades millonarias

Entrevista a Wozniak, uno de los fundadores de Apple.

Todos conocemos al fundador y actual CEO de Apple, Steve Jobs. Pero en los inicios de Apple, hubo otra persona que jugó un papel muy importante. Su nombre es Stephen Wozniak y es conocido por haber sido uno de los fundadores de la compañía, junto con su amigo de instituto Steve Jobs.

Sobre ello este mes aparece una interesante entrevista en el boletín Wharton- Universia con Stephen Wozniak. Os resumo aquí lo más interesante.

Wozniak ante todo es un enamorado de la tecnología. Sus primeras aventuras empresariales estuvieron muy vinculadas a las actividades de Steve. Fue Jobs, cuatro años menor que Wozniak, el que le propuso vender el “blue box” –desarrollado por Wozniak- entre los estudiantes de Berkeley. Después acabarían montando Apple.
Su pasión y buen hacer ha sido reconocido con Múltiples galardones: Medalla Nacional de Tecnología por el Presidente de Estados Unidos (1985), miembro en el Hall de la Fama de los Inventores (2000),  Premio Heinz en Tecnología, Economía y Empleo (2001).

En 2006 Wozniak publicaba un libro sobre su vida antes, durante y después de Apple titulado iWoz: From Computer Geek to Cult Icon: How I Invented the Personal Computer, Co-Founded Apple, and Had Fun Doing It (iWoz: De informático loco a icono de culto: Cómo inventé los ordenadores personales, fui fundador de Apple y me divertí haciéndolo).

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Capital riesgo y las empresas de software.

El Capital Riesgo en España ha evolucionado muy positivamente en 2007. Se han firmado el mayor número de operaciones y los Fondos Internacionales ven en España un mercado por desarrollar y con muchas posibilidades de crecimiento. Principal motivo: la actual existencia de importantes grupos empresariales familiares que pueden buscar salida a sus empresas por esta vía. (ver ascri.org)

Lo triste es que cuando hablamos de innovación… de tecnología, la situación no pinta tan bien. Y es que no hay filim” en la relación Inversor & Emprendedor tecnológico español.

Por eso me sorprende y destaco positivamente la noticia de esta semana en la que Debaeque Venture Capital entra en la empresa de software Oasyssoft.

Seguro que cuanto más y mejor preparados estén los profesionales del sector para evaluar y gestionar este tipo de inversiones, muchas más alegrías nos darán los pésimos ranking tecnológicos mucdiales en los que España aparece.

Involucrar a las personas en la estrategia

Una empresa es un colectivo de personas que está organizado para alcanzar unas metas. Bajo un plan estratégico, cada área debe trabajar en objetivos que en su conjunto, contribuyen a alcanzar aquello que la empresa quiere ser.

Y en todo esto, la implicación del factor humano es crítico. ¿Quién define la estrategia? ¿quién trabaja en la consecución de los objetivos?… pues las personas. Por tanto, podemos tener la mejor estrategia, los mejores y más claros objetivos, las herramientas adecuadas… que si fallan las personas… todo falla.

Se habla de lo necesario que es disponer de un mapa estratégico, del balanced scorecard,… pero antes de todo esto, debemos pensar cómo transmitir e implicar a las personas en la estrategia. La adecuada combinación de todo es la única forma de tomar el rumbo de navegación hacia el éxito.

Hoy acabo de llegar a casa después de estar trabajando, junto con 20 compañeros más, en los planes estratégicos. Un gran trabajo, pero ojo… sólo ha sido el comienzo. Mañana lunes hay que empezar a transmitir e implicar en la estrategia al resto de la organización.