NEGOCIOS Y TECNOLOGÍA

Todos conocemos al fundador y actual CEO de Apple, Steve Jobs. Pero en los inicios de Apple, hubo otra persona que jugó un papel muy importante. Su nombre es Stephen Wozniak y es conocido por haber sido uno de los fundadores de la compañía, junto con su amigo de instituto Steve Jobs.

Sobre ello este mes aparece una interesante entrevista en el boletín Wharton- Universia con Stephen Wozniak. Os resumo aquí lo más interesante.

Wozniak ante todo es un enamorado de la tecnología. Sus primeras aventuras empresariales estuvieron muy vinculadas a las actividades de Steve. Fue Jobs, cuatro años menor que Wozniak, el que le propuso vender el “blue box” –desarrollado por Wozniak- entre los estudiantes de Berkeley. Después acabarían montando Apple.
Su pasión y buen hacer ha sido reconocido con Múltiples galardones: Medalla Nacional de Tecnología por el Presidente de Estados Unidos (1985), miembro en el Hall de la Fama de los Inventores (2000),  Premio Heinz en Tecnología, Economía y Empleo (2001).

En 2006 Wozniak publicaba un libro sobre su vida antes, durante y después de Apple titulado iWoz: From Computer Geek to Cult Icon: How I Invented the Personal Computer, Co-Founded Apple, and Had Fun Doing It (iWoz: De informático loco a icono de culto: Cómo inventé los ordenadores personales, fui fundador de Apple y me divertí haciéndolo).

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Una empresa es un colectivo de personas que está organizado para alcanzar unas metas. Bajo un plan estratégico, cada área debe trabajar en objetivos que en su conjunto, contribuyen a alcanzar aquello que la empresa quiere ser.

Y en todo esto, la implicación del factor humano es crítico. ¿Quién define la estrategia? ¿quién trabaja en la consecución de los objetivos?… pues las personas. Por tanto, podemos tener la mejor estrategia, los mejores y más claros objetivos, las herramientas adecuadas… que si fallan las personas… todo falla.

Se habla de lo necesario que es disponer de un mapa estratégico, del balanced scorecard,… pero antes de todo esto, debemos pensar cómo transmitir e implicar a las personas en la estrategia. La adecuada combinación de todo es la única forma de tomar el rumbo de navegación hacia el éxito.

Hoy acabo de llegar a casa después de estar trabajando, junto con 20 compañeros más, en los planes estratégicos. Un gran trabajo, pero ojo… sólo ha sido el comienzo. Mañana lunes hay que empezar a transmitir e implicar en la estrategia al resto de la organización.