El valor económico de la motivación

De todos es sabido que en los próximos años las economías occidentales se enfrentan a crecimientos económicos bajos. Este entorno afecta a las expectativas y al potencial de creación de riqueza, y por consiguiente, a la valoración económica de los proyectos.  ¿Esto significa qué todos los proyectos empresariales valen hoy menos? Yo creo que no. Si creyera lo contrario, hubiera cogido hace años las maletas y estaría en un país emergente.

Ahora, más que nunca, la clave está en la gestión de lo que no se ve, de lo intangible de las personas y de los negocios. La crisis se ha cargado muchas cosas tangibles, y entre ellas nada más ni nada menos que la financiación, pero la capacidad de motivar y desarrollar el talento, las habilidades y la productividad de las personas sigue ahí.

Esta crisis nos ha quitado cosas, pero debemos compensar estas limitaciones. Conocer lo que realmente motiva a las personas y llevarlo a cabo en las empresas es la alternativa, es la solución para conseguir un alto valor económico en el mal entorno en el que estaremos.

Ahora debemos reflexionar sobre lo que realmente motiva a los trabajadores. Existe mucha literatura sobre la motivación, pero yo os dejo los videos de Daniel H Pink, experto en estrategia y transformación económica y autor de A Whole New Mind y Drive (La sorprendente verdad de qué nos motiva)

Un ejemplo con el método de valoración DFC de esta nueva perspectiva: si ahora hablamos de g (tasa de crecimiento futuro constante) más reducidas por la caída de comercio y la inversión, debemos sumarle ahora una nueva variable (m) que mida el grado de motivación con el que se gestiona el proyecto empresarial.

Motivación 1.0, es la básica, la que explica que comemos porque tenemos hambre. Para mi esto vale  (m)=0, no aporta nada diferenciador a la g asociada al proyecto

Motivación 2.0, que es la motivación por medio del “bonus”, famosos por incentivar decisiones cortoplazistas que han ayudado a engrandecer la crisis financiera. Para este sistema yo lo ponderaría con  (m)=0,5

Motivación 3.0, la que recoge los principios defendidos por Daniel H Pink y muchos otros, que ponderaría en  (m)>1

Creo que lo realmente importante es que usando el método que veamos más oportuno, deberíamos introducir una variable que mida qué grado de motivación existe, cómo éste se asimila y se integra en la cultura de la empresa y cómo afecta a la capacidad de producción y venta. Si todo está alineado, ponerlo como punto del business plan y medirlo es una interesante evolución en la valoración económica de una empresa. Todos sabemos que un indicar que se mide, se pone por escrito, se hace un seguimiento… lo tomamos en serio.

Occidente, Europa y España pueden y deben seguir apostando por la creación de riqueza. Un dato: 18 de las 30 compañías en el DowJones Industrial Index nacieron durante una crisis

Os dejo una entrevista a Daniel H Pink en el Semanal XL

Cuándo ahorrar y cuándo gastar

Las estadísticas indican que a lo largo del 2009, el ahorro en España creció de manera exponencial. (Ver gráfico y Último informe INE). Los motivos:  ante la incertidumbre y la desconfianza, si me sobran unos €urillos, los guardo por si acaso. Esta actitud aparentemente lógica despierta en mi una cierta curiosidad. ¿ Debemos ahorrar en los momentos buenos o en los momentos malos? Hecha así la pregunta, la cosa ya no parece tan clara, ¿verdad?

Yo creo que debemos ahorrar cuando las cosas van bien, y gastar cuando las cosas van mal.

Fijaos en las hormigas, recopilan alimentos en la época de abundancia y sobreviven sin dificultades cuando no existe alimentos gracias a ese stock. Si hubieran hecho como nosotros, o sea, pulirse lo que se ganaba en la burbuja y más, hoy las hormigas se estarían muriendo de hambre.

Como todo es relativo, que cada uno reflexione y sobre todo, ya que nos toca vivir esto, aprovechemos para aprender cara el futuro.

Las 25 compañías más innovadoras por valor de sus patentes

La publicación BusinessWeek  presenta un interesante ranking en base a la valoración económica de las patentes en EEUU.

1. Microsoft:  185,004 M$ patentes
   En los últimos 5 años ha triplicado su cartera de patentes, sienda las más valiosas las relacionadas con el procesamiento de datos, estructura y transferencia de ficheros, infografía…
2. Samsung Electronics:  128,727 M$ patentes
   La telefonía móvil (2º del mundo) y los televisores de alta definición lideran su avance en innovación
3. Canon: 109,650 M$ patentes
4. Hewlett-Packard:  101,502 M$ patentes
5. Intel: 96,610 M$ patentes
6. Hitachi: 70,450 M$ patentes
7. Ricoh:  57,501 M$ patentes
8. IBM: 57,414 M$ patentes
9. Panasonic:  51,577 M$ patentes
10. Seiko Epson:  49,573 M$ patentes
11. Toshiba: 48,221 M$ patentes
12. Medtronic:  46,288 M$ patentes
13. 3M:  46,187 M$ patentes
14. Sony: 46,187 M$ patentes
15. Texas Instruments: 36,905 M$ patentes
16. Xerox: 33,809 M$ patentes
17. Fujitsu: 31,057 M$ patentes
18. Pfizer: 29,329 M$ patentes
19. Exxon Mobil: 28,426 M$ patentes
20. Sun Microsystems: 27,497 M$ patentes
21. Apple: 25,587 M$ patentes
22. Qualcomm: 21,149 M$ patentes
23. General Electric: 19,649 M$ patentes
24. Nokia: 18,658 M$ patentes
25. Bristol-Myers Squibb: 16,295 M$ patentes

Ver artículo completo en BW. Otra forma de ver los tradicionales ranking en base al número de patentes donde IBM sigue siendo el número 1 (ver).  ¿Qué ranking es mejor?

La comunicación emocional en las finanzas

Las empresas se han visto en la necesidad de preocuparse mucho por su situación financiera. Las restricciones del crédito, la caída de las ventas, los impagos, etc, han puesto en alerta no sólo a los departamentos financieros, sino a toda la empresa en su conjunto.

Esto nos lleva a un nuevo reto… ¿cómo se transmite la información financiera?

Lo primero, es trabajar financieramente la realidad completa de la compañía. Me refiero a que un departamento financiero que analiza el pasado, el presente, y el futuro de la compañía, debe conocerlo en profundidad.

Una vez que contamos con toda, sí TODA la información estratégica de la compañía, debemos sintetizarla y resumirla, quedándonos con la información más relevante enfocada a la toma de decisiones.

Y por último tenemos que COMUNICAR a la empresa su situación financiera. Sin duda lo más importante, y también, hoy día lo más difícil ya que es muy fácil contagiarse emocionalmente del efecto parálisis de esta crisis.

La comunicación financiera implica reflexión, análisis, y mucho sentido común. Por tanto, antes de hacer una valoración debemos hacer cómo mínimo estos tres ejercicios: 

• Reflexionar sobre los datos que están evaluando la estrategia
• Analizar el rumbo de la empresa tendiendo en cuenta los factores externos
• Aplicar a las reflexiones sentido común, dejando a un lado las opiniones emocionales.

 No podemos olvidarnos que el RECEPTOR de esta información es el resto del equipo que trabaja con nosotros,  compañeros muy sensibles CON LA FORMA en que comuniquemos las cosas.

 Por tanto, tenemos que cuidar mucho la comunicación emocional en las finanzas de la compañía, informando siempre de los riesgos, y ayudando a ver la luz del camino correcto, que a pesar de la crisis, SIEMPRE HAY UN CAMINO CORRECTO HACIA EL CRECIMIENTO

Cumbre G20, muchas malas sensaciones, una gran esperanza

Llevo tiempo sin escribir, pero lo que no dejo es el hábito de leer, pensar y conversar. Hoy tengo ganas de hablar de la Cumbre de los G20, más bien de mis sensaciones sobre ella, porque sinceramente… no son buenas. Para explicarme… imaginaos que tenemos un puzzle con 20 fichas, nos vendan los ojos y nos dicen que sólo tenemos 5 minutos para montarlo…Para mi la cumbre de G20 es este puzzle.

Un ejemplo: EEUU llega con su cargador de medidas anticrisis casi agotado. Y pide implicación ($) de los demás. Europa está muy presionada, porque ve peligrar su sistema de protección social debido al déficit provocado por los rescates. Asia sigue pidiendo más protagonismo…y los países pobres no quieren comerse el marrón de una crisis “provocada por los ricos”. A todo esto le sumas el lío que se está montando en las calles de la City…. y el cóctel es para rezar, y mucho …

Como la cosa está tan tan tan mal, en el fondo tengo la esperanza de que todos nos unamos en un último esfuerzo desesperado en salir como sea de esta tragedia.

 Mañana más…

La innovación no es una opción

La feria de las telecomunicaciones de Barcelona, la GSM Mobile World Congress 2009,  es un buen lugar para descubrir que la innovación existe, incluso en esta época.

En relación a ella, aparece hoy en Expansión un interesante artículo que en forma de historia, reflexiona sobre la tecnología y sobre el espíritu emprendedor.

“El hombre que no tenía Internet”

A pesar de que el entorno invita a actuar con prudencia, comparto la idea de que por encima de todo tenemos que seguir pensando en INVENTAR, CREAR, DESARROLLAR … Eso sí, a diferencia del artículo, yo invito a que sí innovemos con correo electrónico, o más bien, aprovechando al máximo las posibilidades de comunicación digital.  Aportará más valor añadido a nuestro espíritu emprendedor.

Demostrado: Burbuja Financiera, un arma de destrucción masiva.

Tanto tiempo buscando armas de destrucción masiva por el mundo, y mira tú por donde… ¡¡ había una en nuestro propio sistema !!! Congratulations G. Bush.
Aún ayer lo hablaba con varios colegas. Nos estamos convirtiendo en consumidores de noticias extremas, o todo va muy muy bien y hay liquidez para hacer lo que sea,… o el sistema financiero y con él, todo nuestro sistema, está en grave peligro de desaparecer. $Impresionante$.

A ver si aprendemos de una vez la lección y dedicamos los esfuerzos intelectuales y económicos a lo importante.

Os dejo un resumen de la prensa de hoy:

Video de Bush: nuestra economía está en peligro. Fuente BBCMundo
Bush appealed to the nation . Fuente NYT.com
FMI eleva la factura a 1,3 billones$. Fuente ELPAIS
Bush advierte. Fuente CINCODIAS

Visto el tema, creo que este fin de semana voy a desconectar de todo esto y me dedicaré a disfrutar de la vida

¿Cómo deben actuar las empresas ante esta crisis financiera?

Buena pregunta, verdad. Trataré de dar 10 aspectos que considero básicos en el actual entorno empresarial:

Primero, debemos acostumbrarnos a las malas noticias en prensa. Hay que asumirlo porque durará meses. Hoy, por ejemplo han publicado: el famoso plan anticrisis de Bush no encuentra apoyo internacional, el propio congreso americano se resiste a entregar un cheque en blanco sin condiciones, algunos analistas internacionales (entre los cuales seguro que hay muchos que contribuyeron a esta burbuja) dicen que el presupuesto es insuficiente, las bolsas otra vez por los suelos….

Segundo: todos debemos hacernos esta pregunta, ¿cómo están las finanzas de mi empresa? Si no tienes una respuesta…empieza a buscarla ya!!!

Tercero: Llevar muy al día la gestión de cobro. Debemos evitar que se acumulen facturas sin cobrar y que éstas se vuelvan incobrables en caso de que nuestros clientes se vean afectados por la crisis.

Plan anticrisis de EEUU: La solución del billón de Dólares

En abril escribía un post que titulé: “Pérdidas bancarias. La crisis del billón de dólares“. Y mira por donde, un billón de dólares es lo que calcula el gobierno Bush para ¿SOLUCIONAR? la crisis financiera actual. Bueno, en concreto, el informe enviado por la Secretaría del Tesoro Americano al congreso lo cifra en más de 700.000 M$ (ver expansion). Pero eso no es todo, EEUU anima al resto de economías a hacer lo mismo, …a poner dinero público encima de la mesa para contener el tsunami financiero recomprando la basura financiera que tienen los bancos y financieras (empresas privadas).

¿Qué es el MAB?

El Mercado Alternativo Bursátil se ha constituido con el objetivo de crear un espacio organizado para la financiación bursátil de pymes, o como ellos llaman… “empresas de baja capitalización”.

Llevo siguiendo este mercado bastantes meses, pero esta semana tuve la oportunidad de charlar con sus protagonistas con motivo de su presencia en Vigo.

Por la mañana, tuve el honor de contar con la visita al vCenter del Presidente de MAB, Antonio Giralt, acompañado por el Consejero Delegado de Solventis, Alberto Moro, junto a Pablo Moro y Miguel Barros, ambos también de Solventis (aprovecho para agradecer a Miguel Barros la organización de esta estupenda oportunidad de presentar nuestro proyecto al MAB en el vCenter y como no, de charlar sobre finanzas, valoración, EBITDA…;-) ).

En la jornada matinal, aparte de hablar del proyecto Velneo y del Grupo Visual MS, charlamos sobre el perfil de empresas y de los factores más determinantes y característicos de este mercado financiero.

Por la tarde, y ya en el Club Financiero Vigo, se hizo el acto oficial de presentación del MAB a las pymes gallegas. En esta jornada también participó el Presidente de Riva y García, Borja García Nieto, contando su dilatada experiencia en la captación de fondos para las “small caps”.

Os resumo este interesantísimo día de trabajo: