El valor económico de la motivación

De todos es sabido que en los próximos años las economías occidentales se enfrentan a crecimientos económicos bajos. Este entorno afecta a las expectativas y al potencial de creación de riqueza, y por consiguiente, a la valoración económica de los proyectos.  ¿Esto significa qué todos los proyectos empresariales valen hoy menos? Yo creo que no. Si creyera lo contrario, hubiera cogido hace años las maletas y estaría en un país emergente.

Ahora, más que nunca, la clave está en la gestión de lo que no se ve, de lo intangible de las personas y de los negocios. La crisis se ha cargado muchas cosas tangibles, y entre ellas nada más ni nada menos que la financiación, pero la capacidad de motivar y desarrollar el talento, las habilidades y la productividad de las personas sigue ahí.

Esta crisis nos ha quitado cosas, pero debemos compensar estas limitaciones. Conocer lo que realmente motiva a las personas y llevarlo a cabo en las empresas es la alternativa, es la solución para conseguir un alto valor económico en el mal entorno en el que estaremos.

Ahora debemos reflexionar sobre lo que realmente motiva a los trabajadores. Existe mucha literatura sobre la motivación, pero yo os dejo los videos de Daniel H Pink, experto en estrategia y transformación económica y autor de A Whole New Mind y Drive (La sorprendente verdad de qué nos motiva)

Un ejemplo con el método de valoración DFC de esta nueva perspectiva: si ahora hablamos de g (tasa de crecimiento futuro constante) más reducidas por la caída de comercio y la inversión, debemos sumarle ahora una nueva variable (m) que mida el grado de motivación con el que se gestiona el proyecto empresarial.

Motivación 1.0, es la básica, la que explica que comemos porque tenemos hambre. Para mi esto vale  (m)=0, no aporta nada diferenciador a la g asociada al proyecto

Motivación 2.0, que es la motivación por medio del “bonus”, famosos por incentivar decisiones cortoplazistas que han ayudado a engrandecer la crisis financiera. Para este sistema yo lo ponderaría con  (m)=0,5

Motivación 3.0, la que recoge los principios defendidos por Daniel H Pink y muchos otros, que ponderaría en  (m)>1

Creo que lo realmente importante es que usando el método que veamos más oportuno, deberíamos introducir una variable que mida qué grado de motivación existe, cómo éste se asimila y se integra en la cultura de la empresa y cómo afecta a la capacidad de producción y venta. Si todo está alineado, ponerlo como punto del business plan y medirlo es una interesante evolución en la valoración económica de una empresa. Todos sabemos que un indicar que se mide, se pone por escrito, se hace un seguimiento… lo tomamos en serio.

Occidente, Europa y España pueden y deben seguir apostando por la creación de riqueza. Un dato: 18 de las 30 compañías en el DowJones Industrial Index nacieron durante una crisis

Os dejo una entrevista a Daniel H Pink en el Semanal XL

Este es tu puesto de trabajo ideal si…

En estos últimos años los procesos de selección han cambiado mucho. Primero, porque se han reducido (perdonar la broma, sé que es de mal gusto pero es sábado por la mañana ), y segundo, porque las empresas han incorporado valores emocionales tanto a la hora de definir el puesto de trabajo como a la hora de valorar a los candidatos más ideales.
Esta oferta de trabajo publicada recientemente para una Apple Store es un claro ejemplo de esta evolución:

Este es tu puesto ideal si:
- Aportas algo a la vida de la gente animando a tu equipo a ofrecer una experiencia inigualable al cliente.
- Estableces vínculos entre tu equipo y los clientes.
-Consideras los retos y periodos de ambigüedad como oportunidades para definir el potencial de tus empleados.
- Construyes un equipo de calidad y lo sirves de inspiración para que llegue a ser el mejor.
- Participas en nuestro incesante crecimiento aportando nuevas ideas.
- Eres un encargado activo que siempre da el primer paso.
- Eres lo suficientemente flexible para adaptarte a los cambios sin esfuerzo.

Ver la oferta completa: Apple Store

Totalmente diferente a las típicas ofertas de se busca licenciado en….

Un empleo sostenible

Después de pasar una tormenta, cualquier palabra que transmita calma y sosiego es bien recibida. ¿Habéis escuchado/leído estos días la palabra SOSTENIBLE?. Yo sí, y la verdad, suena bien y nadie duda de que entre muchas cosas, necesitamos una vida más sostenible .

Cierto, necesitamos una economía sostenible, pero… ¿qué es eso? Personalmente para mi sería cambiar muchas cosas, y para los políticos españoles una economía sostenible es lo que reflejan en el Anteproyecto de ley de Economía Sostenible.

Con muchas cosas que matizar, quiero empezar hablando sobre la preocupación número 1: el empleo

Gestión innovadora

Ayer he tenido la suerte de compartir una Jornada de Alta Dirección (AJEVigo)con dos grandes profesionales, Enrique Dans  (IE) y Javier Vázquez (Igalia). A Enrique lo “conocía” por su blog, pero en persona es mucho mejor. Un gran tipo, y no sólo por su altura . Conoce la tecnología, le gusta… y sobre todo, sabe explicarla, y eso es lo que necesitamos, transmitir a la sociedad la necesidad de subirnos al tren de la tecnología para no ser “uno de los OTROS”, como bien exponía Enrique.

Igalia y la presentación de Javier me ha gustado muchísimo. Comparto totalmente su filosofía de empresa y la aplicamos nosotros mismos tanto en Velneo como en todo el Grupo Visual MS. Organización plana, comités de dirección con participación de todos los empleados, decisiones en grupo, eliminación de los despachos, instalaciones modernas con espacios para el ocio y el trabajo, mucha formación (más de 10 directivos han pasado ya por másters o cursos de alta dirección en las mejores escuelas de negocio), teletrabajo, trabajador&accionista, horarios free, software free  ;-) y mucho más.

Ahora todo esto lo estamos potenciado en nuestra estrategia de internacionalización. Primero en nuestra implantación en Irlanda, y después vendrá China. El reto es tremendo e ilusionante, pero vamos a por ello con fe ciega en el fenomenal equipo de trabajo