El que no inventa no…

VIVE !!!
Esta es la frase que ha calado en la entrega del Premio Cervantes 2011, máximo galardón de las letras hispanas. La condecorada ha sido Ana María Matute, una escritora de 85 años!. Os recomiendo visitar este enlace y ver la foto de la entrega del premio

Enlace: Art & Humanities Blog

El valor económico de la motivación

De todos es sabido que en los próximos años las economías occidentales se enfrentan a crecimientos económicos bajos. Este entorno afecta a las expectativas y al potencial de creación de riqueza, y por consiguiente, a la valoración económica de los proyectos.  ¿Esto significa qué todos los proyectos empresariales valen hoy menos? Yo creo que no. Si creyera lo contrario, hubiera cogido hace años las maletas y estaría en un país emergente.

Ahora, más que nunca, la clave está en la gestión de lo que no se ve, de lo intangible de las personas y de los negocios. La crisis se ha cargado muchas cosas tangibles, y entre ellas nada más ni nada menos que la financiación, pero la capacidad de motivar y desarrollar el talento, las habilidades y la productividad de las personas sigue ahí.

Esta crisis nos ha quitado cosas, pero debemos compensar estas limitaciones. Conocer lo que realmente motiva a las personas y llevarlo a cabo en las empresas es la alternativa, es la solución para conseguir un alto valor económico en el mal entorno en el que estaremos.

Ahora debemos reflexionar sobre lo que realmente motiva a los trabajadores. Existe mucha literatura sobre la motivación, pero yo os dejo los videos de Daniel H Pink, experto en estrategia y transformación económica y autor de A Whole New Mind y Drive (La sorprendente verdad de qué nos motiva)

Un ejemplo con el método de valoración DFC de esta nueva perspectiva: si ahora hablamos de g (tasa de crecimiento futuro constante) más reducidas por la caída de comercio y la inversión, debemos sumarle ahora una nueva variable (m) que mida el grado de motivación con el que se gestiona el proyecto empresarial.

Motivación 1.0, es la básica, la que explica que comemos porque tenemos hambre. Para mi esto vale  (m)=0, no aporta nada diferenciador a la g asociada al proyecto

Motivación 2.0, que es la motivación por medio del “bonus”, famosos por incentivar decisiones cortoplazistas que han ayudado a engrandecer la crisis financiera. Para este sistema yo lo ponderaría con  (m)=0,5

Motivación 3.0, la que recoge los principios defendidos por Daniel H Pink y muchos otros, que ponderaría en  (m)>1

Creo que lo realmente importante es que usando el método que veamos más oportuno, deberíamos introducir una variable que mida qué grado de motivación existe, cómo éste se asimila y se integra en la cultura de la empresa y cómo afecta a la capacidad de producción y venta. Si todo está alineado, ponerlo como punto del business plan y medirlo es una interesante evolución en la valoración económica de una empresa. Todos sabemos que un indicar que se mide, se pone por escrito, se hace un seguimiento… lo tomamos en serio.

Occidente, Europa y España pueden y deben seguir apostando por la creación de riqueza. Un dato: 18 de las 30 compañías en el DowJones Industrial Index nacieron durante una crisis

Os dejo una entrevista a Daniel H Pink en el Semanal XL

Todo gran viaje comienza con un pequeño paso

Si tuvieras que decir cuál es tu frase preferida, ¿cuál elegirías?. Difícil…¿verdad?.  Hace año y pico llegué a recopilar cientos de frases, un trabajo denso pero genial, porque de cada frase o historia aprendías algo.

Este año tocaba CAMBIAR el blog, y se me ocurrió retomar aquel trabajo para poner una frase en la cabecera. Busqué entre mis favoritas… uff, la elección entre ellas era imposible, pero por casualidad me encontré con la frase que veis arriba. Ni estaba en mis favoritas ni la recordaba, pero me enganchó.

Muy posiblemente cada una de las palabras que contiene ese mensaje estén conectándose conmigo y con mi entorno, pensé yo. Y estos días he descubierto parte de esa conexión.

Gonzalo Min es un hombrecito que acaba de descubrir recientemente lo que es dar pequeños pasos. Lo hace combinando momentos de debilidad con momentos de firmeza. En otras condiciones físicas estaría saltando como cualquier otro niño, pero él no lo puede hacer… sus piernas, corazón y pulmones no se lo permiten (por ahora, ya que estoy convencido que lo superará ).  Sus pequeños pasos hacen que su corazón se ponga a mil revoluciones, como si acabara de llegar de un gran viaje, y es que para él, cada pequeño paso es un gran viaje.

Estoy encantado de estar estos días con Gonzalo, Natalia, Rosa, Arturo, y por supuesto… con mi princesita Marta, por ello y con el permiso del resto de la tropa, quiero dedicarles este cambio de “look” del blog

 

 

Una vuelta al cole… ¿diferente?

En estas fechas, niños y mayores volvemos a nuestras ocupaciones, a nuestras responsabilidades, en definitiva… volvemos al cole.

Cuando volvías al colegio esperas encontrar nuevos amigos, nuevas aulas, nuevos juegos… pero no, casi siempre comenzabas en un aula similar, con los mismos compañeros y con menos juegos y más deberes. El colegio poco cambiaba.

El mundo de la empresa (el colegio de los mayores), pocos cambios me he encontrado:  vuelta con los riesgos de la deuda pública, publicaciones catastrofistas sobre las bolsas, costes financieros por las nubes (pólizas al 5%, increíble)…

Moraleja de un recién incorporado a “clase”:  si no enseñamos a cambiar a los niños, normal que de adultos tengamos tantas dificultades para buscar formas diferentes de hacer las cosas. Por eso, deberíamos aprovechar y hacer de esta vuelta al cole algo diferente. ¿ Cómo?

Echa un vistazo al  video de Cameron Herold sobre  Eduquemos a los niños a ser emprendedores, y ponlo en práctica. Mucho de los ejemplos ya se los escuché a Xavier Sala en una conferencia reciente, y me parecen geniales y muy útiles.

No llores porque terminó, da gracias porque sucedió

Hoy ha sido el día de trabajo más triste de mi vida. Ver la mesa de mi compañero Yago vacía y sentir que Berto está pasando unos momentos muy duros me pone la piel de galliña.

Dos grandes personas nos han dejado… ya no disfrutaremos más de su compañía, pero quedan los recuerdos y el orgullo de haber compartido muy buenos momentos.

Yago, gracias amigo por regalarnos tu compañía, tu trabajo, tu sonrisa…

Juan, gracias por la ilusión con la que has colaborado con nosotros

Nota: Frase original: “No llores porque terminó, sonríe porque sucedió” de Dr. Seuss

Un empleo sostenible

Después de pasar una tormenta, cualquier palabra que transmita calma y sosiego es bien recibida. ¿Habéis escuchado/leído estos días la palabra SOSTENIBLE?. Yo sí, y la verdad, suena bien y nadie duda de que entre muchas cosas, necesitamos una vida más sostenible .

Cierto, necesitamos una economía sostenible, pero… ¿qué es eso? Personalmente para mi sería cambiar muchas cosas, y para los políticos españoles una economía sostenible es lo que reflejan en el Anteproyecto de ley de Economía Sostenible.

Con muchas cosas que matizar, quiero empezar hablando sobre la preocupación número 1: el empleo

La cascada informativa

¿Por qué muchas veces decidimos y nos comportamos en base cómo lo hacen otros?. Bajo el prisma económico, existe una interesante teoría que ayuda a comprender por qué, bajo un marco de elección racional, un gran número de personas puede llegar a actuar y pensar de la misma manera.

Me refiero a la teoría de la “cascada informativa“, que reflexiona sobre el proceso de difusión social de ideas y comportamientos en un grupo cuando, cada individuo, basa sus opiniones o conductas observando a otros que previamente ya han hecho o decidido algo.

El problema de este efecto se produce cuando los primeros en actuar lo hacen de manera errónea. Por efecto cascada, todos los demás hacen de un error individual, un efecto negativo global. Como un rebaño de ovejas, vamos hacia dónde va la mayoría, muchas veces sin reflexionar ni buscar alternativas.

Prueba a pensar de forma diferente y verás….

Mi amiga Ana me ha pasado una bonita historia que trae consigo un mensaje muy potente.

Atrévete a pensar de forma diferente, atrévete a pensar que puedes… atrévete!!!

Obama presidente. Lecciones de su victoria

De esta vez los pronósticos se han cumplido y Barack Obama es el nuevo presidente de EEUU.

De todo lo que he leído hoy, destaco un artículo de la revista BusinessWeek, que extrae de la victoria de Obama tres lecciones aplicables a los negocios:

1- Una VISIÓN clara

2- Una EJECUCIÓN perfecta

3- Buenas RELACIONES en los lugares adecuados y con la gente adecuada

El liderazgo hoy se consigue por medio de comunicar mensajes simples, cercanos, con una VISIÓN clara y estimulante para tu público objetivo. La gente busca estímulos, y hay que saber transmitírselos una y otra vez para que lo entiendan y lo interioricen en forma de autoestímulo.

Toda esta motivación hay que canalizarla en acciones, hechos, decisiones, conquistas, que den credibilidad al mensaje. La creatividad y originalidad hoy día son básicas en la EJECUCIÓN de cualquier plan corporativo, porque es la única forma de conseguir destacar e ilusionar. La población de occidente demanda cosas diferentes. En general, las estrategias del pasado nos llevan a resultados cada vez más pobres.

Todo gran emprendedor o empresario debe tener el apoyo incondicional de sus accionistas, de sus colaboradores y por supuesto, de los empleados. Saber RELACIONARSE con los mejores es crucial.

You may have winning ideas. But you need much more to win the game.

Leer artículo (Fuente: BusinessWeek):Barack Obama’s Victory: Three Lessons for Business

Involucrar a las personas en la estrategia

Una empresa es un colectivo de personas que está organizado para alcanzar unas metas. Bajo un plan estratégico, cada área debe trabajar en objetivos que en su conjunto, contribuyen a alcanzar aquello que la empresa quiere ser.

Y en todo esto, la implicación del factor humano es crítico. ¿Quién define la estrategia? ¿quién trabaja en la consecución de los objetivos?… pues las personas. Por tanto, podemos tener la mejor estrategia, los mejores y más claros objetivos, las herramientas adecuadas… que si fallan las personas… todo falla.

Se habla de lo necesario que es disponer de un mapa estratégico, del balanced scorecard,… pero antes de todo esto, debemos pensar cómo transmitir e implicar a las personas en la estrategia. La adecuada combinación de todo es la única forma de tomar el rumbo de navegación hacia el éxito.

Hoy acabo de llegar a casa después de estar trabajando, junto con 20 compañeros más, en los planes estratégicos. Un gran trabajo, pero ojo… sólo ha sido el comienzo. Mañana lunes hay que empezar a transmitir e implicar en la estrategia al resto de la organización.